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    2017年4月管理心理學(xué)

    卷面總分：100分     試卷年份：2017.4    是否有答案：有   

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    “交疊群體”組織理論的提出者是

    • A、梅奧

    • B、德魯克

    • C、利克特

    • D、韋伯

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    案例:

    某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實施管理的過程中，與下屬之聞常保持一定的距離，很少進行交流和互動。在霹常決策中，獨攬大權(quán)，下屬沒有參與決策的機會，只能唯命是從，奉命行事。在日常事務(wù)中，命令、懲罰多于稱贊與獎勵。

    問題:

    (1)該領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于哪種類型?

    (2)如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?

    根據(jù)組織對員工的期望貢獻與給予員工的誘因，心理契約可分為四類，分別是投資不足型、相互投入型、過度投資型和

    • A、彈性契約型
    • B、均衡投入型
    • C、適度投資型
    • D、準(zhǔn)交易契約型

    組織文化的核心層是

    • A、物質(zhì)文化
    • B、制度文化
    • C、精神文化
    • D、道德文化

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